人人都有爭強好勝的心理，如果普林斯頓電化學工作站管理者在企業內部建立一種良性的競爭機制，不僅能充分調動輸力強電化學工作站員工的積極性、主動性和創造性。而且，還能全面提高電化學工作站內部的活力。簡單來說，如果員工處于強烈的競爭狀態中，他們就會干勁兒十足。無論是自然界還是職場，都有“物竟天擇，適者生存”的自然法則。如果員工之間沒有競爭，他們可能只會安于現狀、按部就班地工作,更不會沒事找事做。因此，管理者需要給員工人為設置一些競爭對手，這樣員工之間就會主動展開競爭，不斷地挑戰自己。例如，倡導“勞動競賽”,讓員工之間主動展開競爭，就是提升運作效率，加強競爭激勵的好方法。這種競爭可以讓員工更加上進，主動展開競爭，企業效益自然而然就會增加。企業管理者要充分利用員工的這種競爭意識，有目的地為他們主動設立一個競爭目標，讓他們不斷激發潛能，以便為企業作出更大的貢獻。在具體實施時，可以參考以下做法：

　　1.向特殊員工暗示競爭對手的存在

　　如果某位員工身份特殊，工作不積極，卻又不好直接給其設立競爭對手，管理者不妨用言語暗示員工，給他制定出一個競爭目標，從而激發該員工努力工作。例如，只要告訴他“你和某某兩個人，晉升是指日可待的”，就等于暗示了他競爭對手的存在：如果他不努力，他有可能獲得的位置，就會被別人占據。

　　2.做好崗位“備份”，讓員工時刻感到競爭的壓力

　　給每個員工以公平競爭的機會，每個崗位都要有一個或多個備份，不能一個崗位只有一個人能做。讓員工時刻感受到競爭的壓力，要想比競爭對手做得好，就要更加努力工作。

　　3.引入外來競爭對手

　　如果員工不思進取，而該部門又效益不錯，就果斷地招聘新員工，為其設立競爭對手。如果員工在有新的競爭對手后依然不思進取，留之無益，不如辭退。

　　4.為需要激勵的員工設立一個競爭對手

　　當員工不能找到競爭對手的時候，管理者就像樹立榜樣一樣樹立出一個更明確的競爭對手，這樣員工會因為目標的突然出現而更具競爭力。

　　5.慎用裁員策略讓員工主動展開競爭

　　對于經營狀況不理想而員工相對過剩的部門，不妨向他們挑明公司裁員的打算，讓他們主動展開競爭。在使用這一策略時，管理者需要根據公司實際情況謹慎為之，不可草率行事。

　　競爭意識其實是人們渴望認同、追求卓越的心理體現。古語云“生于憂患死于安樂”，管理者要想讓員工保持積極的工作狀態，可以從倡導“勞動競賽”，讓員工之間主動展開競爭。物竟天擇，提倡競爭不但可以使員工努力向上，也可以從中發現很多優秀員工，這樣兩全其美的事情，何樂而不為呢？