尊重至關重要

　　對于企業來說，員工是其最大的力量源泉，是企業最重要的組成部分。尊重是一種化腐朽為神奇的力量。它能夠改善人際關系、制造和諧的氛圍也能夠讓人精神振奮、充滿活力。每一個人都有自尊心，都希望被人尊重。企業員工也是如此，每位員工都希望自己能被重視、被認同。如果員工受到應有的尊重，就會對自己充滿信心，對工作充滿熱情;如果挫敗員工的自尊心，就會使其產生自卑、消極的情緒，精神委蘼不振也不會有多高的工作積極性。尊重，能夠帶給員工更多的自尊心和責任心，可以很大程度上激發他們的積極性和創造性，挖掘他們的潛力。讓他們心甘情愿地為實現企業的目標而不懈努力，發揮自己的最大作用。因此，一個優秀的企業管理者應該懂得尊重員工。

　　那么，電化學工作站來說說怎樣滿足員工對尊重的心理需求呢?

　　第一，企業必須要有“尊重”的氛圍。也就是要建立尊重每一個員工(包括接線生和總工程師)存在價值的企業文化，即需要企業管理者有較高的道德修養與管理素質，要把企業文化糅合到管理實踐中去,在企業發展中，人オ是不可或缺的資源。東漢時期，劉邦被困巴蜀之時，筑臺拜將，極大地滿足了韓信的自尊心，終于在韓信的輔助下，殺出蜀中，取得天下。企業招賢納士好比劉邦拜將，尊重人才是贏得圣賢歸的良方。在企業的招聘行為中，一個好的招聘環境，認真而專業的考核程序，平等而友善的交流，沒有歧視，沒有質問，給慕名而來的求職者充分的禮遇和尊重，這一切都影響著人オ對企業的認識，左右著他們的選擇。或許企業不可能錄用所有應聘者，但企業禮賢下士的美名卻會隨求職者流傳業界，這不是展業感是失為企業形象建立的重要舉措。人本管理，就是要從招聘開始。

　　第二，管理者要能夠根據員工的具體才能委以合適的職位。這是對員工能力和價值的承認，是對員工的莫大尊重。而員工的涌泉相報，不就是老板所期待的嗎?管理者只有尊重員工的價值體現需求，才能使員工尊重企業使命，更加努力地工作。

　　第三，給下屬充分的自由發揮空間。企業的管理者已經擁有了企業事實上的權力和地位，也將會獲得企業的實際利益。所以，在人本管理思維中，很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬，給他們足夠的空間自由發揮，直面挑戰，實現員工的自我價值。尤其是對于知識型員工，要相信他們不光是被雇來從早上9:00到下午5:00的，而是要干出成效。明白這個道理的老板，就能吸引、留住人オ，并且激勵他們成為最佳員工。為了達到這樣的目的，企業應該掃清員工在前進道路上的障礙。相反，如果管理者缺乏應有的包容和道德修養，則難以獲得員工的尊重，甚至會人心向背。在IT業界鬧得沸沸揚揚的“郵件門”事件，正是由于某外企的華裔管理者因一些瑣碎事情在電子郵件上嚴厲斥責了他的秘書，導致秘書的自尊心受到了極大的傷售，做出了過激的反應，致使企業的形象大受損害，而管理者本人也因此而丟掉了工作。因此，尊重真是激勵員工的有力法寶。